為不斷提高幹（gàn）部履職能力，提升公司經營管（guǎn）理水（shuǐ）平，1月10日，公司組織召（zhào）開2022年（nián）度領導幹部（bù）述職評議會，公司在鄭領導班子、中層幹部及部分職工代表參（cān）加會議。

會上，公司領導班子、中層幹部聚焦職責（zé）主業，圍繞年度履職情況、黨風廉政建設情況等對2022年度工作進行述職，總結（jié）過（guò）去一年的工作，剖析了自身存在的不足，提出了（le）改進措施，明（míng）確（què）2023年各項工作的目標方向。

公司黨委副書記、總經理陳前銀作總結講話，對大家2022年（nián）度工作給予了肯定，並對2023年工作提出5點要求：

一、切實提升管理能力、推進公司高質量發展

聚焦（jiāo）公司年度目標（biāo）任務（wù），梳（shū）理業務流（liú）程（chéng）和職能；聚焦崗位（wèi）責任目標，優化考核（hé）體係，完善考核（hé）方案（àn），確保責任（rèn）考核（hé）落實；全麵加強能力建設，切實提（tí）高管控能力和（hé）服務水平；聚焦公司“十四五”規劃，補短板、強弱項（xiàng），防範化解經營和生產中的風險（xiǎn），確（què）保公司（sī）平穩發展、輕裝前行。

二、強化職能（néng）管理、推進職能部門效能建（jiàn）設

一是（shì）轉變作風，強化服務意識；二是強化結果導向，有效規範管（guǎn）理；三是（shì）堅持問題導向、追求實（shí）效（xiào）；四是（shì）建立健全考核管理目標體係。

三、以效益目標為導向、提高（gāo）項目盈利能力和水平

一是業務機（jī）構要聚焦年度經營和生產責任目（mù）標，深耕區域經營；二（èr）是細化班子（zǐ）成員分工和職責；業務機構要完善管理製度，落實和細化好經營管理辦法；三是強化項目精細（xì）化管（guǎn）理，提質增效上下功夫；在項目招標、評標、分包選用上要加強管理，提高投標競爭力和中標率；四要做好人才隊伍培養和（hé）培訓工作。

四、加強協（xié）同合作，增強企業凝聚力

要樹立“一盤棋”思想，增強（qiáng）主動協同意識，深（shēn）入推進職能部門之間、業務部門之（zhī）間、職能部（bù）門和業務部門之間三種協同關係；增強全局意識（shí），提高站位格局，及時主動補位，做好信息化共享工作，不（bú）斷增強職工凝聚力、戰鬥力。

五、強化責任意識、防範化解各類（lèi）風險

要做到知責於心、擔責於身、履責於行，勇（yǒng）擔當、善作為，勤奮敬業、真抓實幹、做（zuò）出實效；要（yào）持續提升合規管理意識、風險防控意（yì）識，加強廉政建設和紀律建設，樹立正確的（de）工作態度、廉潔（jié）從（cóng）業，發揮好表率作用。

會上，參會人員（yuán）對（duì）公司領導班子（zǐ）及述（shù）職人員進行了年度考核評價。