2月3日，公司召開2023年財（cái）務工作會，深入學習貫（guàn）徹黨的二十大精神和中央經濟工作會會議精神（shén），貫徹落（luò）實國機集團財（cái）務工作會和集團公司財務工作會會（huì）議部署，對2023年公司財務工作進行部署和要（yào）求，並對一係（xì）列財務製度進行宣（xuān）貫，針對2022年年終決算、專項檢查等存在的問題進（jìn）行總結。會議還安排了部分財務人員進行（háng）工作述職及交流。

公司財務總監周（zhōu）鵑對（duì）下一步工作提出要（yào）求：一要根據（jù）國機集團以及集團公司的要求，深入學習貫徹落實黨（dǎng）的二十大精（jīng）神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強”四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢記“三個務必”，圍（wéi）繞國（guó）機集團及集團（tuán）公司工作部署，支持服務生產，防控風險，堅（jiān）持問題導向；二要（yào）持續改（gǎi）進提升會計基礎工作水平，嚴格遵守各項財務製度（dù）；三要持續深入優化全（quán）麵預算（suàn）管理（lǐ），推行以目標完成為導向的預算考核，提升預算（suàn）完成（chéng）情況的（de）分析能力，加強項目成本分析，加強重點費用的預算管控；四要提升財務對經營的（de）服務和支撐。財務主動介入經營業務前端，做好投（tóu）標報價、合（hé）同談判、支付條款（kuǎn）、稅收籌劃等關鍵環節的綜（zōng）合服務，實現業務和財務的有機融合。

公司（sī）總（zǒng）經理陳前銀參加會（huì）議並聽取（qǔ）了相關匯報，對財務係統提出了四方麵的要求：

一是要充分（fèn）認識財（cái）務管理工作的重要性，築好企業防火（huǒ）牆，嚴格執行製度，保證正（zhèng）常（cháng）業務的開展。

二是要持續不斷學習，加強自身（shēn）素養，提升專業水平，突出團隊協作能（néng）力。

三是著重提升專業知（zhī）識、業務知識、商法能（néng）力、成本（běn）分析能力和聚焦目標能力，發（fā）揮財務在（zài）經營管理、提高公司（sī）效益方麵的作用，切實做好業財融合。

四是加強風險防控意識，提升風險防範能力，尤其是針對資金支付、資金安全等加強製度控製。

本（běn）次會議的召開（kāi），對推動中（zhōng）機工程財務工作提升財務管理（lǐ）效益，夯實財務基礎工作，提升業財融（róng）合，更好服務公司生產經營（yíng）具有重要的指導意義。會議號召（zhào）全體（tǐ）財務人員要對照自身的工作職責，立足崗位，查（chá）漏補缺，及時糾偏，持續（xù）提升業務水平，更好（hǎo）的服務於項（xiàng）目一線，為公司經營生產（chǎn）貢獻財務力量。