近日，伊拉克卡爾巴拉煉化一體（tǐ）化項目現場施工實現了（le）1600萬安全人工時，榮獲業（yè）主方（fāng）及（jí）總包方頒發的1600萬安全人（rén）工時證書。

這是項目在兩次榮獲“安全管理優秀承包商”之後，在安全管理（lǐ）上的又一佳績。成績的背後是項（xiàng）目部自複工伊始（shǐ），就（jiù）把安全管理工（gōng）作作為（wéi）項目管理的（de）第一要（yào）務，始終秉承“以人為本，安全第一”的安全理念，嚴格落實安全生產責任，加強安全監督（dū）管理。

01層層落實安全生產責任製

建立安全生產責任製。從項目經（jīng）理到一線員工，“橫向到邊，縱向到（dào）底”的全（quán）員安全生產責任書簽訂，明確了各方（fāng）責任，每年度末的安（ān）全生產（chǎn）責任目標考核，極大促進（jìn）了全員參與到安全生產（chǎn）管理中來（lái），全員的安全意識從“要我安全”轉變（biàn）為“我要安（ān）全”。

02落實（shí）好全員安全培訓（xùn）

注重對全員的培訓教育。從人員的入場安（ān）全培訓，到進入現場作業前，根據作業內容進行的安全交底，再到定期的安全培訓，專項安全培訓，違章人（rén）員（yuán）安全再培訓，以及每日早班會，DSTI會議的安（ān）全宣（xuān）講等，安全教育（yù）培訓伴隨每個人自進場到離場的全周期。通過各類安全培訓（xùn），極大（dà）提（tí）高了作業（yè）人（rén）員的安全（quán）意（yì）識和安全作業技（jì）能，也促進（jìn）了（le）安全管理工作專業化。

03安全檢查（chá）與隱患（huàn）整改

建立安全周檢（jiǎn）查計劃。由項目經理帶隊，各區域（yù）及各專業負責人參（cān）加，每周固定時間對施（shī）工現場安全大檢查，對發（fā）現的問題，及時組織整改；對不（bú）能及時整改的，定專人負責定期（qī）進行整（zhěng）改，並（bìng）將檢查整改記錄進行整理存檔，做到隱患閉環管理。

• 每（měi）日項目各（gè）單元現場安全監督檢查

• 對工機具設備（bèi）建（jiàn）立月度檢查製度

• 加強特種（zhǒng）設備與人員管理，嚴格落（luò）實持證上崗（gǎng）製度（dù）

04做好應急管理

建（jiàn）立健全項目應急管理機製，完（wán）善現場施工專項應急預案（àn），根據現場實際定期組（zǔ）織應急演練，並根據（jù）演練結果對應急預案進行評估，有效（xiào）提升項目的應急管（guǎn）理（lǐ）能力。

1600萬安（ān）全人工時的成功實現

是全體（tǐ）項目人員1690多天的不懈努力

和全員安（ān）全參與的結果

它為（wéi）公司海外（wài）項目安全管理

海外業務拓寬

打造海（hǎi）外精品工程打下（xià）了堅實的基礎

目前項（xiàng）目進入收尾階段

項目部將再接再厲

實（shí）現項目的圓（yuán）滿收官