8月3日（rì），中機工（gōng）程召開2023年上半年經營運行分析會及市場機會研究研討會，傳達學習國機工程集團上半年經營運行分析會、中機建設年中工作會會議精神，研判當前形勢，明（míng）確目標（biāo）任務，部署重點工作。

公司領導班子成員出（chū）席會議，分公司、事業部及各職能部門中層及（jí）以（yǐ）上領導幹部（bù）參加會（huì）議。

會上，經營管理部通報了公司上半年主要經營指標完成情況，各分公司、事業部、市場部負責人從上半年經營情況及下半年經營情況預測、市場機會研究等方麵（miàn）進行了匯報（bào），與會人員圍繞各自所在區域、涉及行業市場機會、當前麵臨的問題和解決辦法進行了研究分析和交流討論。

分管班子成員從（cóng）市場開發、項目管理、財務管控以及團隊建設（shè）對匯報交流情況分別進行了總結講話。

公司黨委副書記、總經理陳前銀傳達了集（jí）團公司年中（zhōng）工作會議精神，對下（xià）一步經營工作作出安排部署：

一是堅（jiān）定信心，務實發（fā）展。錨定年初目標，推進年度各項重點（diǎn）工作，確（què）保圓滿完成全年目標（biāo）任務。

二是（shì）聚焦創新，強（qiáng）化經（jīng）營。理清經營思路，強化創新創優管理、加大市場開發力度、夯實特色優勢業務，加快中標項目（mù）簽（qiān）約生（shēng）效（xiào），高質量完成年度各業務機（jī）構目標（biāo）責任任務。

三是夯實（shí）根基，賦能體係。提（tí）升營銷基礎能力（lì），加強區域單位的協同聯動；通過（guò）強經營促轉型，利用（yòng）央企平台優勢，有機融合資源；狠抓項目履約，助力提質增效。

四是精準發力（lì），差異發展。聚焦區域深耕，培育業務結構差異化，打造專業能力團隊，培育特色優勢業務（wù）。鞏固區域優質穩定客戶（hù）市場，拓展合作深度。

五是資源保（bǎo）障，維係客戶。要深化關鍵客戶合作，縱深推進合作共贏，強化（huà）“二次經營”管理。

六是（shì）強化（huà）履約、提質增效（xiào）。提高（gāo）項目履約創效能力，實（shí）現公司規範管控（kòng）和激發項目管理團隊主體活（huó）力的有（yǒu）機統一，大力推進項目管理型向（xiàng）項目經營管理（lǐ）型轉變。

七（qī）是合法合規，防範風險。堅持合法合規經營、防範化解（jiě）重大風險，加強業務開展過程中的法律審核和法律監督（dū）。築牢安全防線，切實抓好安全生產，提升安全水平。

八是全麵（miàn）加強黨的建設，深入（rù）開展（zhǎn）主（zhǔ）題教育。

公司黨委書（shū）記、董事長王瑞卿在總結講話中，對各業務機構（gòu）提出三個方麵要求：

一是要強信（xìn）心，要充分認識到當前麵（miàn）臨的市場複雜形勢，更要堅定信心，充分發揮好公司的（de）特色優勢，以實力贏得客戶，以優質服務（wù）實現滾動發展，堅持穩中求進，激發經營活力，努力完（wán）成各項目標（biāo）任務。二是要抓重點，緊緊圍繞經營生產中心工作，重點抓好重點項目開發和重大項目履（lǚ）約。三是要重實效，確定跟蹤的項目，就要全力以赴下大力氣去爭取；執行的項目，要強化精細化管理，努力實現預期目（mù）標。我們（men）要堅定信心，發揮特長，齊（qí）心協力，責任擔當，為公司高質量（liàng）可持續穩定發展作出貢獻。