會上，各業務機構負責人按照要（yào）求對工作進行了述職（zhí）。經營管理部、工程管（guǎn）理部分別對2024年度經營指標、經營業績考核辦法修訂和工（gōng）程管理指標、項目管理考核（hé）辦法（fǎ）修訂進行了宣貫說明。與會人員就考核辦法的修訂提出了意見和建議，並圍繞業務機構（gòu）融合、協調發展、區域（yù）經營及市場機會（huì）等方麵進行了深入（rù）的研討交流、凝聚共識。

公司黨委書記、董事長陳前銀對各業務機構負責人履職情況進行了點評，對經營業績考核和項目考核提出了具體要求。他強調，考核製（zhì）度要結（jié）合具體工作實際，持（chí）續推進考（kǎo）核工（gōng）作規範化、透明（míng）化，要讓所有人看得懂、算得清、拿得到，以科學考核壓實擔（dān）當責任，充分發揮考核的激勵導向作用。

公司總經理、黨（dǎng）委副書記王宏博對（duì）今年的經營生產工作（zuò）提出（chū）了三點要求：一要堅定信心，勇（yǒng）開新局，凝聚經營合力，提升營銷質量（liàng），確保全年目（mù）標完成；二（èr）要實行精益管理，提升項目執（zhí）行能力；三要實現考核獎（jiǎng）勵剛性兌付，激發經營活力。

公司經營管理部、工程管理部、綜合管理部、人力資源部（bù）、資產財務部負責人列（liè）席會議。