近日，公司召（zhào）開了2024年一季度“兩金”壓降專項工作推進（jìn）會。

會議主要對公司“兩（liǎng）金”壓（yā）降和“三類項目”處置工作進行整體部署，各責任單位作了專項（xiàng）匯報，各分管領導對兩金壓降工作提出有針對性的要（yào）求和措施。

會議強調，各責任單位（wèi）要認真落實“一項目一方案”的專（zhuān）項方案，持續加大“兩金”壓降專項推進工作力度，有效解決存量，控製增量，確保年度目標實現；持（chí）續完善考（kǎo）核機製，加大考（kǎo）核激勵（lì）力度；職（zhí）能部門和業務部門要協同聯動，共同推（tuī）進。

• 資產財務部要動態（tài）管理分析“兩金”數據，做（zuò）好與各責任單位的工作對接

• 工程（chéng）管理部要加強項目執（zhí）行過程監（jiān）控，協同推動（dòng）“三類項目（mù）”的處（chù）置工作

• 審計與法律合規部要加強審計監督和法律服務工作，助推涉訴項目盡快完結

近日，公（gōng）司召（zhào）開了2024年一季度在（zài）建項目成（chéng）本分析會，主要對（duì）公（gōng）司在建項目的成（chéng）本執（zhí）行情況進行分析，對執行過程（chéng）中（zhōng）出現嚴重偏差的項目進行通報。會議要求：

• 提（tí）前（qián）做好成本策劃，充分考慮各種風險因素，找準成本控製的關鍵點，出現（xiàn）偏（piān）差（chà）及時分析糾偏

• 要完善考核機製，規（guī）範化（huà）推（tuī）進考核工作，責任部（bù）門組織好年度考核（hé）、項目完工結算（suàn）考核等工作，發揮激勵導向作用

• 以成本控製為主線，貫穿項目執行全過程，確（què）保利（lì）潤目標高質量完成

4月8日，公司召開2024年一季度經營生產例會。公司總經理、黨委副書記王宏（hóng）博主持（chí）會議並講話。

會議通報了公司整體經濟（jì）指標完成情況、市（shì）場開拓情（qíng）況、項目生產等，梳理現存問題，就進一步實現業務增量（liàng）發展和提高經營生產效益進行了研究分析。

王宏博對下一步經營生產工作作（zuò）出安排部署：一要（yào）堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，把（bǎ）黨的建設優勢更好轉化為（wéi）競爭優勢發展優勢。二要（yào）集全公司之力，優化資源組合（hé），盯緊優質（zhì）大項目，全力促成項目落地。三要堅（jiān）持（chí）科技創新引領，加（jiā）大（dà）科技研發投（tóu）入。四要（yào）做好全麵預算管理，增強全員預算意（yì）識，加強過程管控，狠抓（zhuā）降本增效。五（wǔ）要加強“四庫一平台”業績（jì）維護和在冊建（jiàn）造師信息動態更新等工作，為投標工作做好服務支撐。六要牢固樹立安全發展理念，壓緊壓實安全（quán）生產責任，對各在建項目實現全覆蓋隱患排查檢查。