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公司組織開展項目精細化管理提升專（zhuān）項培訓
為全麵推進工（gōng）程項目精細化管理落（luò）實、落地，切實將項目精細化管（guǎn）理穿透到項目（mù）管理（lǐ）全（quán）過程，落實到項目全員，7月26日，中機工程（chéng）組織開展項目精細化管理提升（shēng）專項培訓。公司黨委書記、董事長陳（chén）前銀，黨委副書記、紀委書記劉毅出席會議並授課。公司在鄭（zhèng）班子成員參加培訓會。
陳前銀（yín）
項目精細化管理能力提升
對當前公司發展麵臨（lín）的（de）內外部環境進行深入剖析，指出公司（sī）項目精細（xì）化管理（lǐ）在推進進度、體係（xì）建設等方麵存在差距和不足，通過直麵難點痛點問題，旨在提升項目精細化管理水平，為基層減（jiǎn）負、優化高效協同機製。
劉毅
考核激勵體（tǐ）係
對績效考核和（hé）薪酬管理辦法等重點製度進（jìn）行重點解讀，提出（chū）公司降本增效戰略的（de）5個關鍵：精簡（jiǎn）人手、優勝劣汰；優化行政架構；數（shù）據（jù）說話，結果導向；簡化流程管理；預（yù）算與激勵並行。
各相關部門
圍繞相關（guān）工作授課
工程管理部部長趙鮮和副部（bù）長劉鋒分別以《以案促改，工程項目管理提升》和成本分析為切入口，結合項目管理實際（jì）案例對項目如何提升精細化管理水平進行講解（jiě），對（duì）各業務機構（gòu）成本進行分析，明確下半年項目成本管理工作重（chóng）點方向。
資產財務部副部長孟（mèng）海洋對財（cái）務製度以及稅費測算等進行了詳細講解。
審計與法律合規部時煜鎣對近年來公司（sī）訴訟案例進行深度剖析講解，提醒項目管理團隊在項目執行過程中要重視法律風險管理，有效防範規避風險。
公司中層及以上幹部，直（zhí）屬項目部班子成員、職能部門相關管理人員（yuán），采（cǎi）購管理人員在現場參會，其他項目一線管理人員以視頻會議方式參（cān）會。
http://www.xekyw.com/synr/xwzx/202412/t20241216_496719.html
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