項目建（jiàn）設過程中（zhōng），結合項目實際，建立項（xiàng）目安全生產組織機構，層層壓實各級安全管理職責，落實責任目標考核。項目管理團隊以“雙重預防機製”為抓手，狠抓重大高風險作業管理和日常（cháng）隱患排（pái）查工作。

加強安（ān）全教育培訓，有效保證項（xiàng）目的作業過程安全。項（xiàng）目開工以（yǐ）來，共開（kāi）展入（rù）職培訓3200餘人次，高空、吊裝、受限空間等定向專業培（péi）訓10萬餘人次，安全意識培訓3萬餘人次。

在隱患整治方（fāng）麵，項目團隊通過（guò）日檢，周檢，專項檢查等多種形式，形成了“排查-分析-整（zhěng）改-關閉”的（de）閉環管理模式。今（jīn）年以來，組（zǔ）織安全技術交底40餘次（cì），開展（zhǎn）專項（xiàng）排查活動40餘次，全麵提（tí）升安全管理水平。

建立健全了突發事件（jiàn）應對機製，製定《巴士拉原油中央處理設施項目現場（chǎng）突發公共（gòng）安全事件專項應急預案》，積極籌備（bèi）並落實項目（mù）現場及營地的各項人防、技防、物（wù）防措施，加強現場作業人員安保培訓，定期開展安保演練（liàn），有效保證了現場作業人員人身安全。