機關第三黨支部結合工作（zuò）實際，緊盯項目精細化管理提升，確定黨支部攻堅（jiān）課（kè）題（tí）為“堅持黨建引領，全麵協同項目勞務實名製規範化管理走深入實”，多舉措抓實（shí）抓細勞務實名製管理，助力（lì）項目管理提升。

進一步創新數字化管理（lǐ）模式，在執行（háng）項（xiàng）目的關鍵（jiàn）環節推行（háng）數字化、信息化建設。

搭建（jiàn）項目管理係統，加強項目過程管控。借助項目信息管理係統加強項目過程管（guǎn）控，根據項目管理需求，為（wéi）各項（xiàng）目發放打卡機，設專人不定期抽查考勤，對設有實名製管理通道的項（xiàng）目，嚴格按照門禁係統核對現場勞務人（rén）員等方式，加強勞（láo）務實名製管理。建立項目巡檢機製，加強項目巡（xún）檢頻（pín）度（dù）。結合項目巡（xún）檢不定期對花名冊、勞動合同、考勤（qín）及工資發放情況等進行抽（chōu）查，全麵了解項目現場勞務（wù）實名（míng）製（zhì）的管理情況。加強宣貫培訓，強化製度的有效執行和落地。通過開展（zhǎn）專項培訓（xùn）、製（zhì）度宣貫，提高重視（shì），防範勞務人員產（chǎn）生（shēng）不（bú）必要的法律糾紛，保（bǎo）障勞務人員合法權益。

通過一係列落地（dì）見效的舉措，不斷加強對工程項目的勞務（wù）實名製管理，基（jī）本做（zuò）到（dào）了現場勞務人（rén）員信息追溯可控，為公司健康發展夯實基（jī）礎（chǔ）。

後續，機關第三黨支部將繼續推動“項目信息管理係統”的深度應用，真正做到對勞務（wù）管理及實名製管理的可視化、在線化、數據化管控，深化改革，提質（zhì）增效，保障項目順利履約（yuē），為企業高質（zhì）量發展高效助力。