2月20日，中機工程召開經營工程（chéng）工作會暨2025年工作任務部署會，係統總結2024年經營工作開展情況，分析當前經營（yíng）形勢（shì），謀劃部署2025年（nián）經營重點工作。

公司黨委書記、董事長陳前銀（yín）作（zuò）講話，總經理、黨委副書記王宏博部署2025年重點工作，黨委副書記、紀委書記劉（liú）毅對中層幹部（bù）集體責（zé）任提醒談話。

陳前銀對2024年經（jīng）營（yíng）工作取得的成績表示肯定（dìng），要求各單位聚焦高（gāo）質量經營目標和（hé）任務，堅定信心，開足馬（mǎ）力，2025年要以“六幹”精神開創發展新局麵，打好“十四五”收官（guān）戰：一是明晰（xī）目標，堅定信念，激發“想幹”的動力。緊跟國家戰略，夯實核心競爭力；強化市場研究（jiū）、精準定位布局；優化內部管理、提升運效率。二是強化學習，提升能（néng）力，掌握“會幹”的本領。壓實領導責任、發揮表率作用；明確崗位責（zé）任、激發全員活力。三（sān）是勇於擔當，積極主動，鼓足“敢幹”的勇氣。提高思想認識，知重負重破難題。四是聚焦重點（diǎn），精準發力，踐行“實幹”的精（jīng）神。錨定目標抓落實，全力以赴穩增長、促轉型、強動力（lì）、防風險。五是注重創新，開拓進取，運用“巧幹”的智慧。強化思路創新、強化核心競爭（zhēng）力；深化（huà）管理創新、優化運營機製。六是團結（jié）協作，凝聚力（lì）量，達成“齊幹”的（de）共（gòng）識。充分發揮管理效能（néng），形成工（gōng）作聯動機製。

王宏博深入分（fèn）析了當前麵臨的市場經營形勢，並對下一步經營工作提出了（le）具體要求：一是市場開發要精準聚焦、搶占增量。聚焦經營（yíng）指標，精心（xīn）謀劃工作布局；聚焦重點市（shì）場，持續鞏固特色（sè）業務。二是項（xiàng）目執行要精細管（guǎn）控、提質增效。“七（qī）要素”全麵發力（lì），加強項目全周期管理，提升項目質效。三是職能部門工作要強基固（gù）本、協同賦能。全麵預算（suàn）管理、製度執行與監督、項目審計與合規保障、“兩金”壓降、三類項目處置與推進、風險防控等重點任務分解，穩步推（tuī）進落（luò）實。

劉毅在中層幹部集體責任提醒談話中強調：一要聚焦項目安全生產管理，壓實責任、築牢防線；二要聚（jù）焦重難點問題，主動作為，攻堅克難；三要聚（jù）焦基層減負賦能，務實（shí）舉措（cuò），激發活力；四要聚（jù）焦製度建設，完善機製，強化執行；五要聚焦中央八項規（guī）定及其實施細則精神，改進作風，務求實效；六要（yào）聚（jù）焦（jiāo）目標任務（wù），結果導向（xiàng），狠抓落實；七要聚焦正風肅紀反腐，保障公司風（fēng）清氣正。

會上，各業務機構負責人圍繞2024年經營業績及重（chóng）點任務完成情（qíng）況，全麵（miàn）總結工作亮點與不足，並提出針對性改（gǎi）進措（cuò）施。青島海油岸電項目、常州（zhōu）項目分別從執行管理、完工複盤等角（jiǎo）度總結經驗，交（jiāo）流分享。

會上，經營管理（lǐ）部和工（gōng）程（chéng）管理部分別對經營業績考核辦法和項目管理（lǐ）考核辦（bàn）法進（jìn）行了宣貫說明，強化（huà）考核導（dǎo）向（xiàng）作用；各職能部門與業務機構（gòu）圍繞“職能支撐（chēng）、業務卡點、協同需（xū）求”展開深入交流，推動管理效能與業務發展同頻共振。

公司領導班子成員（yuán），職能部門及各業務機構負責人參（cān）加會（huì）議。