隨著公司調研工作啟動，公（gōng）司領導班子成員結合調研重點任務、公司戰略規劃（huá）、年度經營目標及分管工作，圍繞量（liàng）化考核體係、業務（wù）布局、政治監督等內容精準（zhǔn）製定7項具體課題，開展靶向調研及深度調研。

7月17日，公司黨委書記、董（dǒng）事長（zhǎng）陳前銀，黨委副書記、紀委書記劉毅一行到福建古雷（léi）管廊項目（mù）開展專題調研工作。

調研組聽取了項目部在管理（lǐ）與執行、安（ān）全生產（chǎn）、黨員先鋒（fēng）模範作（zuò）用發揮及深入貫徹中央八項規定精神（shén）學習教（jiāo）育等方麵的工作情況，深（shēn）入了解一線黨員（yuán）群眾急難愁盼和項目建設過程中（zhōng）的難點問題（tí），並對項目各項工作的開展進行指導。

陳前銀、劉毅與項目班子、職工（gōng）代表、關鍵崗位人員進行談話（huà），對項目（mù）全體員工的辛苦付出表示感謝。強（qiáng）調項目（mù）整體要目標一致，攻堅克難，為完（wán）成關鍵節點凝心聚力；項（xiàng）目班子要有大局意識，緊抓安全不（bú）放（fàng）鬆，加強精細化（huà）管理與合規管理，主動適應高標準建設要求，帶領全體員工（gōng）發揮優勢，提升核心競爭力，同時主動關注員工的吃住行和困難訴求；全體黨員要發揮好先鋒模範作用，在項目奮戰過程中帶頭做表率，以八（bā）規（guī）學習教育為契機，堅守鐵（tiě）規矩硬杠杠，馳而不息強化作風建（jiàn）設。調研組還進一（yī）步了解了項目青年員工的工作生活情況，向他們傳達了精細化管理理念，幫助青年成長成才。

調研期間，公司領導還開（kāi）展了（le）安全生產（chǎn）帶班（bān）檢查，實地查（chá）看了項目生產和安全工作情況。

7月16至17日，公司副（fù）總經理周建軍，喬傑到青島分公司專題調（diào）研，並開展“夏送清涼”慰（wèi）問關愛活動。

調研組聽取了分公司安全生產運營、特色優勢業務培育和發展（zhǎn）、科技創新以及學習教育等方麵的工作，與分公（gōng）司及項目班子、職工代表、關鍵崗位人員進行談話，並深入（rù）生產（chǎn）製造車間、惠州25-8等（děng）項目（mù）現（xiàn）場，詳細了解工作進展（zhǎn）與安全生產等情況，向（xiàng）不畏酷暑、奮戰在（zài）施工一線（xiàn）的職工表（biǎo）達了慰問與感謝，叮囑大（dà）家在工作中務必做好防暑降溫（wēn）措施，合理安排作息，注重自我防護，避免高溫中暑，同時嚴守安全規範，紮（zhā）實有序推進各項重點工作。

調研期間，喬傑（jié）以《鍥而不（bú）舍落實中央八項規定精神（shén） 以優良作風提升項（xiàng）目管理能力和（hé）核心競（jìng）爭力》為題，給支部黨員講授了專題（tí）黨課。

7月15至17日，公司財務總監周鵑一行到第四工程事（shì）業部、廣州分公（gōng）司開展專題調（diào）研工作。此次調（diào）研圍繞“提升全麵預算管理專項，以高質量的預算（suàn）支撐（chēng）公司高質量發展”主題展開。

會上，調研組聽取了分公司、事業（yè）部關於年度重點工作、經營指（zhǐ）標、成本管控等工作的詳細匯報。根據分公司、事業部當前的（de）實際經營情況，強調要統籌業務布局，培育核心競（jìng）爭力，不斷挖潛增效，提升發展質量和效益；要加強全麵預算管理，築牢（láo）成本控製防線，要（yào）緊（jǐn）盯核心指（zhǐ）標（biāo），強（qiáng）化（huà）目標預測與過程（chéng）管控；要紮實推進深入貫徹中（zhōng）央八項規定精神學習教育，築牢思想防線、錘煉過硬作風。

調研期間（jiān），周鵑與分公司及事業部（bù）負責人、職工代表、關鍵崗位人員進行（háng）了談話（huà），以《深入貫徹中央（yāng）八（bā）項規定（dìng）精神 紮實築牢作風建設防線》給支部黨員講授了專（zhuān）題黨課。