9月19日，公司黨（dǎng）委（wěi）召（zhào）開2025年度第八次黨委理論（lùn）學習（xí）中心組學習暨調研（yán）成果交流會，進（jìn）一步交流調研成果，研究對策措施，形成指導實踐、推動工作的思路方法和具（jù）體（tǐ）舉措。公司黨委書記、董事長陳前銀主持會議，中機建設列席旁聽（tīng）工作組列席指導。 

會上，公（gōng）司黨委委員結合領題調研重（chóng）點任務、公司（sī）戰略規劃、年度經營（yíng）目（mù）標及分管工作，圍繞量化考核體係、業務布（bù）局、政治監督和日常（cháng）監督質效等內容逐一交流了調（diào）研成果，提出了思（sī）路措施。

會議就鞏固運用好（hǎo）調研成果，抓好下一步工作強（qiáng）調（diào）：

一（yī）是堅持政治引領，持續強化黨建與生產經營深度融。要始終把黨的政治建設擺在首位，以高質（zhì）量黨建（jiàn）引領保障高質量發展。

二是（shì）聚焦年度目標，全力以赴確保年度工作圓滿收官。聚焦“三優一新”業務優（yōu）勢，狠抓重大項（xiàng）目簽（qiān）約落地（dì）和建設進度，加強合規經營和成本管控，加大科技研發投入和成果（guǒ）轉化力度，加大遺留“三（sān）類問題”項目專項整治力度，加大“兩金”及現金流管理，守（shǒu）牢安全生產底線，為圓滿完成全年各項任務（wù）奠定堅實基礎。

三是樹立問題導（dǎo）向，狠抓整（zhěng）改落實與管理（lǐ）提升。進一步推進項目精細化管理，深化“領導掛帥（shuài）管項目”體製機（jī）製，不斷（duàn）提升（shēng）公司治理體係和治理能力現代化水平。同時堅（jiān）持打造高（gāo）效精幹的幹部人才隊伍，加強各類人才梯隊建設，為公司高質量發（fā）展提供堅實的人才支撐。

四（sì）是凝聚工作合力，高效（xiào）協同解決公司發展難題。要持續改進工（gōng）作作風，進一步做（zuò）好“為基層減負（fù），為業務（wù）賦能”工作，暢通溝通渠道，形成上下聯動（dòng）、左右協同、合力攻堅的（de）良好局麵，共同推動公司發展再上新台階。