2025述職責、評成（chéng）效、促發展

為係統複盤（pán）公司2025年度（dù）工作推進成效，分層（céng）分類精準考評員（yuán）工（gōng）專業素養與履職實績，進一步強化全員（yuán）責任擔當、提升履職效能，近（jìn）期，公司統籌組織開展2025年度述職評議工作。

12月30日，公司召開中（zhōng）層幹部述職考評會。各職能部門及（jí）在（zài）鄭事業部負責人緊扣崗位職責，通過列數據、舉實例、亮成（chéng）果、談規（guī）劃，係統匯報了全年工作完成情況、經營業績指標完成情況、存在的（de）主要（yào）問題（tí）以及下（xià）一階（jiē）段工作思（sī）路與舉措。

1月5日，公司組織開展優秀年輕幹部（bù）年度考核述職。各位優秀年輕幹部通過現場與線上相（xiàng）結合的方式，圍繞履職情況、能力素養發揮與（yǔ）提升、工作改進及期待等方麵逐一進行匯報。

公司黨委（wěi）書記、董（dǒng）事長陳前銀（yín）全程出席各場述職評議會，對大家2025年度以來的工作成（chéng）績給（gěi）予充（chōng）分肯定，同時提出（chū）六點工作要求（qiú）：

一要（yào）提高站位，賦能業務。職能部門須創造實（shí）際價值，幹部要科學公正履職。強（qiáng）化述職評議與人才建設。

二要壓實責任，強化執行。中層幹部應承上啟下、帶頭實幹，聚焦結果與效率，重點工作親自部署、定期複（fù）盤。

三要加（jiā）強協同，打破壁壘。推動各部門（mén）同（tóng）向發力，明確（què）跨（kuà）部門職責（zé）與流程（chéng），增強補位意識（shí），凝聚專（zhuān）業（yè）優勢，形成整體合力。

四要精（jīng）細管理，降本增效。借（jiè）助信息化，將精細化深度融（róng）入項目管理、經營（yíng）管控全鏈條各要素，嚴控成本（běn），實現（xiàn）創效（xiào）增值（zhí）。

五要防控風險，守住（zhù）底線。內控體係須有效運行，重大事項嚴格按程序審批，完善預（yù）警、管控與問責（zé）機製，加強現場（chǎng）安全責任落（luò）實。

六要黨建引領，融合業務。推動黨建（jiàn）與崗位（wèi）工作結合，發揮黨組織政治引領作用，創新學習形式，促進理論運用，服務（wù）生產經營實際。

此外，公（gōng）司同（tóng）步開展各職能部門、業務機構（gòu）員工述（shù）職考（kǎo）評工（gōng）作，實現全員覆蓋（gài）、逐級考核。公司將深化述職考核結果（guǒ）應用，進一步（bù）激發（fā）全體幹部職工（gōng）幹事創業的積極性與（yǔ）創造（zào）性。