為係統謀劃公司（sī）中長期發展（zhǎn）戰略，聚（jù）焦核心能（néng）力建設，為“十五五”時期的高質量發展凝（níng）聚共識、奠定基（jī）礎。2月10日，中機工程召開聚焦核心優勢業務發展及“十五（wǔ）五”規劃研討會暨（jì）中機工程“本領能力提升年”啟動（dòng）會（huì）。

會議（yì）緊（jǐn）密圍繞“十五五”戰略目標及目標任務展開，與會人員針對公司“131”戰略業務布局，結合國內外形勢、公司發展所需與當前瓶頸問題進行了深入（rù）研（yán）討。通過（guò）廣泛交流與集中討論，進（jìn）一步統一了思（sī）想認識，凝聚了發展共識。研討聚焦多項核心業務（wù）發（fā）展路徑，包括石油化工核心競爭力的打（dǎ）造、模（mó）塊化（huà）建造執行模式的升級（jí）、糧食倉儲市（shì）場的精準聚焦、國際化經營資源的整合優化以及明確新興（xìng）產業（yè）領域業務的發展方向（xiàng）等（děng）。

會議強調，今（jīn）年是“十五五”規劃（huá）的開（kāi）局之年，公司全體必須堅定共識、增強信心，勇於麵（miàn）對挑（tiāo）戰、攻克難點，確保“十五五”開好局、起好步。

會議要求，一要聚焦“十五五”戰略目標，發揮業務（wù）優勢，實（shí）現價值再提升；二要深化業務結構布局優化，集中優勢資源，增強（qiáng）市場競爭力；三要強化執行，深化改革，不斷提升職能部門的支撐效能；四要堅定不移推（tuī）進精益化管理，切實提高項目履約（yuē）能力；五要加強項目全周期管理，健全完善相（xiàng）關管理機製；六要堅持效益導（dǎo）向，強化激勵措施，優化薪酬政策；七要深化以案（àn）促改（gǎi），重視經驗總結與教訓汲取，強化風（fēng）險防範。

公司領導班子成員、各業務機構班子成員及職能部門負責人參加會議（yì）。

“131”戰略業務布局，即“1條主線、3個優勢業務價（jià）值再提升、1個培育拓展方（fāng）向”。1條主線為：統籌發展國內與國際（jì）業務布局（jú），以提升國際（jì）化經（jīng）營與項目執行能（néng）力、控風險（xiǎn）提質效為主線。3個優（yōu）勢業（yè）務價值再提升為（wéi）：精耕細（xì）分領（lǐng）域石油化（huà）工工程、模塊化（huà）建（jiàn）造工程、糧食倉（cāng）儲工（gōng）程特色優勢業務，推動（dòng）核心業務提質升（shēng）級（jí）；1個培育拓展方向為：拓展新材（cái）料新能源戰略新興市場業務，培育新的增長極（jí）。