為係統總結項目管理經驗，持續提升公司整體項目管理水平與風險防控能力，2月10日，公司召開（kāi）項目管理深度複盤暨典型案例經驗啟示會。

會議圍繞“提煉經驗、識別風險、統一思想、優化體係”的核心目標（biāo）展開，重點（diǎn）複盤了三個具有典型意義的項目（mù）案例，分別從成功盈利與精細化管理、風險防範缺失警示、合同履約等維度進行了（le）深入案例分析。審計與法律合規部結合內部審計、合規檢查實例，進（jìn）行專題培訓（xùn），剖析項目管理中常（cháng）見的內部控製缺（quē）陷、合規風險點及潛在法律後果。

公司（sī）副總經理喬傑在點評中指出，全體參會人員要（yào）提高政治站位、強化責（zé）任（rèn）擔當，聚焦重點項目案例深入交流、凝聚共識，切實把（bǎ）複盤成效轉化為提（tí）升項目管理質效（xiào）的（de）具體舉措。

公司黨委副書記、總經理王宏博在講話中強（qiáng）調，各單位（wèi）要牢（láo）固樹立“以案（àn）為鑒、以案促改”的管理思維，持續強化項目全過程的精細化管控與風（fēng）險防控能力，在下（xià）一步工作中做到：

在“深化認識”上（shàng）再（zài）下功夫。要清醒認識到，項目管理能力是公（gōng）司的生存之基（jī）、發展之本（běn）。

在“體（tǐ）係完（wán）善”上再出實招。由工程管理部牽頭，審計與法律合規部協同，總結複盤成果，年內（nèi）完成對相關管理製度、流程、標準（zhǔn）的（de）修訂優化，特別是要強化風險閉環管理條款。

在“責（zé）任（rèn）落實”上再見真章。嚴格落實項目經理負責製，強化各職能部（bù）門的服務與監督責任。公司將（jiāng）加大對項目關鍵績（jì）效（xiào）指標的考核權（quán）重，做到（dào）獎優罰劣、問責到位。

在“文化培育”上（shàng）再聚合力。要大力倡導“崇（chóng）尚精細、敬畏風險、主（zhǔ）動經（jīng）營、堅守合規”的項目管理文化，使之成為每一位員工的行動自覺。

會（huì）議以主會場加視頻分會場形式召（zhào）開，公司領導班子成員（yuán），各部門、分公司及（jí）項目部相關負責人、核（hé）心管理人員參加會議。