伊拉（lā）克九區油氣中央處理設施項目自啟動以來，項目部始終堅持高標準，嚴要求進行管理，項目安全（quán）管理獲得總包方和業主方（fāng）的一（yī）致認（rèn）可（kě）。

• 加強項目安全製度建設

• 落實好全員安（ān）全培訓

• 嚴格現場安全風險管控和隱患（huàn）排查治理

• 加強（qiáng）特種設備與人員管理

• 建立應急管（guǎn）理製度，完善現場專（zhuān）項應急預案（àn）

• 加強項目安全文化建（jiàn）設（shè）

多措並舉抓好安（ān）全生產工作，築牢安全生產防線。

300萬安全（quán）人工時是新起點，項目部將一如既往將安全管理（lǐ）放在首位，以認真負責的態度對（duì）待安全工作，為工程建設（shè）創造安全的作業條件，為努力實現下一個目標不懈奮鬥。